一、塑料贸易行业产业链分析

    1、塑化贸易上游情况
    塑化行业的上游为石化与煤化行业的塑料与橡胶生产厂商，通过石脑油与蒸汽裂解煤、炭焦化制甲烷气、煤制甲醇等技术路线，合成乙烯、乙炔或丙烯、丁二烯、苯等初级化工产品，经催化聚合生成聚乙烯（PE）、聚丙烯（PP）、聚氯乙烯（PVC）、聚苯乙烯（PS）、丙烯腈-丁二烯（ABS）等塑料制品的上游原料。以PE产业链举例的技术路线如下：

    （1）  塑化电商需直接参与交易
    上游厂商对塑化贸易商直接参与交易的诉求将一直存在，直接参与交易的京东模式远比仅提供撮合服务的淘宝模式更受生产商青睐。塑化电商的淘宝模式本质上要求生产商和下游客户之间直接交易，这一模式将最终演变为塑化生产商直供；生产商的销售成本将显著提升，且承担了大量信息不对称风险。相比之下，参与交易的京东模式实实在在发挥着塑化贸易自身不可替代的一些功能，本身也有利于塑化贸易商在用户和生产商之间设立一道隔离带，这个隔离带越宽，塑化电商的生存空间便越大。

     因此，塑化电商在通过撮合交易汇聚客户、吸引人气之后，必然向自营、寄售的交易模式转化。

    （2）  重“流量”，更重“粘性”

    对于一个电商平台来说，流量是决定入口价值的重要指标之一，撮合业务是互联网“流量”思维在塑化电商领域的经典应用，这与塑化市场海量交易的特点不谋而合。

    然而，入口的流量大但如果对用户的粘性不高，价值也不大。如“撮合”交易可能是整体塑化电商中流量最大的入口，但对用户的粘性却不高。所以只有“撮合”也难以成事，“撮合”模式最终会向高粘性的“自营”“寄售”回归，类京东模式更加适合塑化电商。

  （3）塑化电商需提供强有力的线下组织服务

    塑化电商未来将介入塑化交易的各个方面，完成对传统塑化贸易整个业务链条的全方位对接，必然延伸至金融、仓储、物流服务，从这一点来看，线下组织有力的京东也较线下组织松散的淘宝更合适。

    （4）高周转是塑化电商的必然要求

    塑化贸易本身经营模式是“微利走量”，因此高周转率是塑化电商的必然要求。从高周转这一特性来看，线上流量集中和线下物流并重的京东也较线上流量集中的淘宝更有优势。从盈利模式的角度看，高周转是京东盈利的核心要素之一，而淘宝盈利核心在于平台的人气。